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更新:2020-10-13     被瀏覽:
吳先生 ( 54歲 , 男 , 編號:997767 )
工作經驗: 十年以上經驗
基本資料: 大專學歷
現居住地: 瑞安市東山街道
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求職意向
  • 工作職能: (正/副)總裁/總經理/CEO
  • 意向崗位:副總經理
  • 從事行業:生產、制造、修飾加工
  • 工作地點: 瑞安市 
  • 期望薪資: ¥12000-20000
  • 到崗時間:一周內
  • 求職狀態:找工作中
  • 工作性質:全職
工作經歷 平均工作時長:7年4個月
  • 2017.12- 至今
    溫州***機械有限公司副總經理
    一、經營規劃管理。
    二、人事行政管理。
    三、銷售管理。
    四、生產管理。
    五、工藝管理。
    六、質量管理。
    七、現場管理。
    八、安全生產管理。
  • 2012.02- 2017.12
    湖州努特表面處理科技有限公司行政副總經理
    原材料和加工 | 150-500人 | 民營公司 | 總經辦
    工作描述:
    公司主營:電鍍。
    一、組織公司年度經營規劃制定與實施,及時將公司戰略決策轉化為工作執行方案,并積極跟蹤落實。
    二、設計組織架構,根據組織結構完善崗位設置,審定人員編制與人員配置。
    三、組織編制公司年度費用預算,監督和控制各類預算的使用。
    四、負責銷售、生產、采購、質量、物控、人力資源、行政等管理體系的建設和完善。
    五、主導并建立公司績效管理體系,并參與目標的設定,以及KPI指標體系建立,并組織推行。
    六、組織制定常態化的成本控制管理工具和目標。
    七、組織策劃公司銷售、生產、質量、物控、設備、人力資源等信息建設,監督、收集、析各項管理體系運行信息,及時提出改善意見,并追蹤落實。
    八、監督公司管理體系運行情況,總結評估運行效果,提出改善計劃。
    九、組織各歸口部門的制度建設和制度管理。
    十、行政六大管理模塊的建設與執行。
    十一、引進適合公司的先進管理工具和管理理念,不斷提高公司管理水平。
    十二、企業文化建設與推廣。
    十三、對配套的污水處理站達標排放進行有效的管理。
    十四、負責公司安全領導小組的工作。
    十五、負責公司環保領導小組的工作。
    十六、主持公司周綜合例會、月安全環保例會,監督會議決議的落實與考核。
    十七、接洽政府相關部門對公司的檢查及政策指導工作。
    十八、負責公司重要客戶、合作伙伴、政府領導來訪參觀考察接待工作。
  • 2007.08- 2012.02
    杭州盈佳轉軸有限公司副總經理
    機械/設備/重工 | 150-500人 | 民營公司 | 總經辦
    工作描述:
    一、協助總經理對公司的全面經營管理工作。
    二、組織制定公司中、長期戰略規劃及年度經營規劃。
    三、制定目標考核機制,監督經營指標的實施、析與控制。
    四、領導營造企業文化氛圍,塑造和強化公司價觀。
    五、主導并組織公司安全管理、銷售管理、生產管理、采購管理、質量管理、設備管理、人力資源管理、行政管理等體系的建設與推動。
    六、推動各項管理的標準化,并不斷完善。
    七、組織各部門實施精益生產導入的前期策劃與后期的推行。
    八、主持各項業務流程管理的完善與優化工作。
    九、主持技改項目立項的調查、評估、確定工作。
    十、主導并組織制定各項成本控制目標以及目標達成管控工具,確保目標落地。
    十一、監督與診斷公司運行機制的實施效果并提出改善意見。
    十二、主持公司例會會議,協調部門之間的工作,落實會議決議事項。
    十三、部門工作計劃的布置、指導、檢查、考核。
    十四、審核部門各項制度、規定、方案。
    十五、主持月工作總結會議。
    十六、主持年度經營總結會議。
  • 2003.12- 2007.08
    杭州精鋒園林工具有限公司行政人事經理
    機械/設備/重工 | 150-500人 | 民營公司 | 管理部
    工作描述:
    公司主營:園林電鋸、油鋸。
    一、人力資源主要工作內容:
    1.根據公司發展規劃,編制人力資源規劃方案。
    2.根據人力資源規劃設計人才遞隊建設方案、員工職業生涯建設方案規劃。
    3.編制招聘管理、入職管理、轉正管理、離職管理、員工培訓等制度。
    4.根據人事業務內容設計人事管理流程。
    5.人事管理表單的設計。
    6.根據組織架構組織相關部門對各崗位工作析并編制崗位說明書。
    7.薪酬體系設計與維護。
    8.設計各部門績效考核方案以及推動實施。
    9.主導由生產部門、技術部門參與的生產定額、勞動定額的制定。
    10.年度人力資本析、人力資源流動析、人力資源結構析、人力資源運作能力析、人力資源效率析并提出析報告,為決策層提供參考。
    11.年度培訓計劃的制訂及培訓計劃的落實執行。
    12.培訓課程開發與實施。
    13.勞資關系推護與處理。
    二、行政管理主要工作內容:
    1.編制流程制度管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、采購資產管理、后勤安保管理等行政管理制度。
    2.組織架構運行效率的評估與建議。
    3.公司運行體系的監控與改善。
    4.部門工作計劃的檢查與考核。
    5.公司安全管理體系編制與執行。
    6.年度安全投入預算計劃編制。
    7.牽頭組織策劃現場5S、定置管理的推行。
    8.公司經營信息的設計,數據的采集、數據的再生提練統計,為公司領導提供經營決策參考依據。
    9.公司企業文化建設、推廣與維護。
    10.組織并策劃公司各項活動。
    11.檔案管理。
    12.對外審報及對外聯系工作。
  • 1983.05- 2002.12
    襄陽汽車軸承股份有限公司生產管理
    機械/設備/重工 | 7000-10000人 | 國企 | 三廠
    工作描述:
    公司主營:汽車軸承、空調軸承、發電機軸承。
    先后擔任庫管員、沖床工、代班、副工段長、工段長、車間主任、廠在制品管理員、廠行政副科長。
    工作內容:
    一、半成品庫管員主要工作內容:
    1、出入庫收、發工作。
    2、每日統計流動臺帳、統計日報表。
    3、庫區產品標識、區域類儲存、帳、卡、物一致管理。
    4、定期與上游庫房和財務部門對帳。
    5、月終盤點。
    二、代班、工段長、車間主任工作內容:
    1、安全生產管理。
    1-1執行和落實有關安全生產管理制度。
    1-2組織生產過程的安全隱患檢查,堅持安全生產“三不放過原則”。
    1-3按照三級安全教育職責,對新入職員工進行現場安全培訓。
    1-4配合上級部門安全事故的調查與析。
    1-5月底總結、評比安全生產情況。
    2、生產管理工作內容。
    2-1根據廠達的生產計劃,編制工序計劃和物料計劃,保證計劃的落實。
    2-2跟蹤生產進度、協調各工序生產的銜接。
    2-3排解生產過程出現的瓶頸。
    2-4月終總結析人、機、料、法、環對生產進度的影響因素,并制定改善措施。
    3、質量管理主要工作內容。
    3-1執行和落實公司各項質量管理制度。
    3-2組織并開展車間QC小組活動。
    3-3參與來料檢、過程檢、出庫檢檢驗標準的制定。
    3-4監督各工序是否按作業指導書作業。
    3-5月終總結析人、機、料、法、環對產品質量的影響因素,并制定應對措施。
    4、成本管理主要工作內容。
    4-1參與生產定額、班產定額的制訂和完善。
    4-2制訂料物消耗統計工具,每月按定額進行考核。
    4-3監督生產過程物料使用狀況,及時糾正不合理的消耗。
    三、廠在制品管理主要工作內容:
    1、建設廠各庫收、發、存管理制度。
    2、設計各車間、庫房在制品交接和移動流程。
    3、建立各車間在制品盈虧指標,并按月考核。
    4、不定時對各車間和庫房進行帳目抽查。
    四、廠行政科副科長主要工作內容:
    1、員工入職和在職安全教育和培訓。
    2、編制有關行政管理制度。
    3、勞動紀律檢查與考核。
    4、每日安全生產隱患檢查。
    5、每月主持安全生產總結會議,落實會議決議事項。
教育經歷
  • 1989.07-1992.05
    湖北廣播電視大學
    大專學歷 企業管理專業
  • 1978.07-1980.06
    浙江平陽第一中學
    高中學歷 文化課專業
培訓經歷
  • 1993.03 - 1993.07
    襄陽市委黨校企業管理
    主要學習了“經濟法概論”、“企業行政管理”、“企業生產管理”、“企業質量管理”、“企業技術管理”等課程。
其他信息
  • 標題: 工作技能
    1.掌握人力資源管理六大模塊、行政管理、生產管理、品質管理、物料管理、成本管理、安全生產管理、設備管理相應的管理工具。
    2.能設計各項管理的事先控制、過程控制、事后控制的管控方案。
    3.熟練應用FMEA、KPI、SOP、柏拉圖、魚刺法、預先危險性定量法等析工具。
    4.有較強的文案編寫、規劃編制、行政公文書寫功底,較精通Word、Excel辦公軟件、PPT軟件的使用。
    5.有供經營決策的企業信息化建設的策劃、收集、儲存、轉化、再生析設計能力。
自我評價
  • 1.工作能力方面:有統籌企業人力資源管理、行政管理、銷售管理、生產管理、工藝管理、質量管理、設備管理等各項管理體系的標準化、效率化、績效化整體構建和推行實踐經驗。熟悉制造行業管理要素的內在作用,根據所從事的工作經歷,可擔當企業經營管理、常務副總、行政副總、人力資源總監、行政總監等工作。

    2.職業生
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